EKSKLUSIF: Produser Australia WTFN telah menyusun kembali paket manajemennya.
Salah satu pendiri Daryl Talbot telah pindah dari kursi CEO di perusahaan 22 tahun untuk menjadi direktur eksekutif, dengan Coo Wes Crook naik untuk menggantikannya. Steve Oemcke, salah satu pendiri lainnya, tetap menjadi Chief Creative Officer dan Derek Dyson adalah Chief Commercial Officer.
WTFN terkenal karena pertunjukan tanpa naskah Australia seperti Bondi Vet, Sydney Harbour Force, Para pemburu, Keadaan darurat Dan Invaders Ruangtetapi juga beroperasi dalam distribusi internasional melalui anak perusahaan Fred Media dan vendor digital. Dua bisnis penjualan bergabung pada bulan September tahun lalu.
Talbot, mantan produser Nine Network dan reporter berita, meluncurkan WTFN dengan mantan pembawa acara Gameshow Oemcke pada tahun 2003, dan mereka telah membangun salah satu operasi produksi dan distribusi independen paling produktif di Australia. Perusahaan yang berbasis di Sydney ini memiliki perpustakaan lebih dari 2.000 jam in-house, jumlah yang cukup besar termasuk banyak pengembalian multi-musim, dan Bakat Bakat Kerajaan, dan memiliki kantor di LA dan London.
Shuffle ini adalah salah satu sakelar manajemen paling signifikan di perusahaan hingga saat ini. “Kami telah melalui beberapa restrukturisasi,” kata Talbot kepada Deadline. “Industri tidak berdiri diam dan Anda tidak bisa tertinggal. Struktur baru memberi saya headspace untuk memikirkan strategi kami dan fokus internasional kami. “
Talbot mengatakan bahwa sementara ada “tidak dapat disangkal dari posisi makro-ekonomi bahwa beberapa tahun terakhir telah cukup sulit bagi semua orang,” WTFN memulai 2025 di “mungkin posisi terkuat yang pernah kita hadapi.” Dia memperkirakan perusahaan akan mengalami pertumbuhan digital dua digit tahun ini, dan menambahkan, “Ini telah menjadi perjalanan untuk sampai ke sini dan menavigasi perubahan dalam industri, bersama dengan Covid. Keluar dari semua itu dan ditempatkan dengan sangat baik itu bagus. ”
Tahun lalu, kami mengungkapkan WTFN telah melibatkan bank untuk mengeksplorasi penjualan atau investasi baru dengan pertumbuhan distribusi dalam pikiran, tetapi belum ada yang terwujud di depan itu dan tetap dimiliki secara pribadi.
Talbot menolak berkomentar ketika ditanya tentang proses ini, tetapi ingin membicarakan bagaimana perusahaan telah membangun nilai melalui apa yang WTFN sebut sebagai strategi 'distribusi total' setelah menyadari bahwa produksi saja tidak akan membuat bisnis tetap hidup. Ini terdiri dari mengidentifikasi perlunya bisnis penjualan internasional lebih dari satu dekade yang lalu, dan meluncurkan bisnis digital yang mencakup saluran cepat dan konten media sosial.
“Kami beralih dari membangun rumah ke rumah membangun, memilikinya dan menyewanya,” kata Talbot. “Itu memungkinkan kami untuk membangun perpustakaan sendiri dan memberi kami opsi ke depan. Kami memiliki bisnis produksi berulang yang kuat yang secara konsisten melakukan pekerjaan untuk jaringan, dan kami di luar sana melempar acara baru, tetapi memiliki dan mengendalikan konten sangat penting untuk masa depan. Anda harus memiliki model komersial yang memungkinkan Anda memikirkan pertunjukan baru itu. ”