EKSKLUSIF: Untuk merek anak-anak yang baru saja mencapai 20 miliar penayangan di YouTube, Booba agak luput dari perhatian – setidaknya bagi para pengamat industri. Namun, dengan adanya beberapa kesepakatan siaran baru dan format acara animasi yang diperbarui, merek ini muncul sebagai pemain penting dalam ruang hiburan anak-anak.
Dalam wawancara luas dengan Olivier Bernard, COO dan salah satu pendiri Booba pencipta dan pemilik hak Kedoo Entertainment, terungkap Booba Musim 5 kini dijual ke jaringan internasional, dengan kesepakatan dengan ITVX di Inggris, Nine Network di Australia, Star Channel di Yunani, RTL di Kroasia, VOYO di CEE, dan CDA Premium di Polandia yang sudah dipastikan akan diluncurkan pada tahun 2025.
Boobayang diluncurkan di YouTube, terdiri dari episode komedi non-dialog berdurasi tujuh menit yang menampilkan Booba menjelajahi berbagai skenario bersama teman-temannya. Musim 5 menampilkan versi alternatif dari karakter animasi berbulu dan penuh rasa ingin tahu yang bertemu dinosaurus dari dunia prasejarah dan robot di dunia futuristik.
Studio internal Kedoo, 3D Sparrow, memproduksi acara tersebut, yang sebelumnya mencapai 10 tangga lagu teratas Netflix dan ditayangkan di 45 negara di seluruh dunia.
Selain itu, Kedoo juga meluncurkan serial live action edukasi yang terdiri dari empat bagian Pertunjukan Booba untuk membantu anak-anak dengan keterampilan sosial. Serial ini akan menampilkan karakter Booba memasuki dunia nyata untuk pertama kalinya bersama pembawa acara anak-anak, saat mereka menunjukkan kepada pemirsa muda cara berteman. Seperti kebanyakan acara Kedoo, serial ini akan debut di YouTube.
“Di dalam Boobakami telah melihat betapa hebatnya YouTube dalam menciptakan waralaba global yang sukses dan membangun basis penggemar komunitas global yang besar,” kata Bernard. “Serial ini kini hadir di berbagai platform – siaran, digital, ritel, dan pengalaman – di seluruh dunia. Musim 5 kini disajikan kepada semua orang, dan kami sangat senang.”
Boobayang menjadikan IMG Endeavour sebagai mitra lisensi dan merchandisingnya, telah menjual lebih dari 40.000 mainan mewah dan memiliki 19 juta pelanggan YouTube, menjadikannya salah satu pemain di antara merek anak-anak global yang sedang berkembang. Sedangkan yang sejenisnya biru sekarang berpotensi bernilai miliaran dolar, sebagian besar karakter hiburan anak-anak gagal untuk menembus dan kurangnya investasi dalam bidang tersebut membuat membangun sesuatu yang baru menjadi sulit.
Namun, kata Bernard Booba telah menarik perhatian pemirsa dan konsumen karena tiga alasan. “Ini bukan tiruan dari merek lain, dengan komedinya yang lucu, bertempo cepat, dan dirancang dengan penuh empati,” katanya. “Elemen non-dialog berarti Anda dapat berbicara dengan penonton tanpa harus menghadapi masalah budaya apa pun dengan bahasa tersebut, dan itu berarti saat kami meluncurkannya di YouTube, kami memiliki banyak penonton di seluruh dunia sejak hari pertama. Maka itu adalah komedi slapstick — itu a Tom dan Jerry yang mungkin Anda tonton 25 atau 30 tahun yang lalu — perbedaannya adalah kami telah menyematkan banyak hal yang menunjukkan kepada anak-anak cara merawat, bersikap inklusif, dan berempati terhadap orang lain.”
Bernard, mantan eksekutif industri game yang bekerja untuk Vodafone dan Blu Mobile, ikut mendirikan Kedoo pada tahun 2016 dengan misi meluncurkan perusahaan konten digital pertama. Pada awalnya, Kedoo bekerja sama dengan lembaga penyiaran untuk melindungi merek mereka di YouTube, namun keinginannya adalah untuk melakukannya sendiri dan menciptakan properti baru, terutama setelah Booba telah dikembangkan.
Kedoo telah mengidentifikasi video, dan program anak-anak pada khususnya, sebagai sebuah peluang, namun tidak ingin mengambil pendekatan yang mengutamakan penyiaran seperti yang berlaku pada saat itu. Mengingat tantangan yang dihadapi bisnis anak-anak saat ini, hal ini tampaknya merupakan langkah yang cerdas, meskipun Bernard menyadari bahwa beberapa pembeli melunakkan sikap mereka terhadap eksklusivitas dan kepemilikan hak, seiring dengan kesepakatan baru yang disoroti.
“Ada sedikit perubahan di pasar karena lembaga penyiaran melirik merek-merek yang mengutamakan digital,” katanya. “Kami tentu saja menjadi bagian dari hal tersebut, dan kami percaya bahwa konten dapat berfungsi di mana saja – di lembaga penyiaran, di YouTube, dan streamer pada saat yang sama, karena pemirsa menggunakan platform yang berbeda pada usia yang berbeda dan pada waktu yang berbeda sepanjang hari.
“Lewatlah sudah hari di mana Anda hanya memiliki satu cara untuk menonton konten, dan itulah mengapa kami banyak menganjurkan ketika kami pergi dan melihat lembaga penyiaran dan streamer dan berkata, 'Oke, ini ada di YouTube, dan kami ingin tetap menyimpannya di YouTube. ' Lima atau enam tahun yang lalu, diskusi ini tidak boleh dilakukan.”
Sebagai perusahaan swasta, Kedoo tidak mengungkapkan keuangannya, namun selama wawancara kami, Bernard berulang kali menyebutkan aliran pendapatan yang stabil membantu bisnis tersebut melewati iklim ekonomi yang sulit dalam beberapa tahun terakhir. Sejak diluncurkan, perusahaan yang berkantor pusat di Dubai ini telah berekspansi ke London, Kairo, Kiev, dan Moskow (para eksekutif telah berusaha mendukung rekan-rekan mereka di Rusia dan Ukraina selama perang) dan menjadi hiburan faktual dan dokumen melalui pertunjukan scubas. Vamos/Ayo berangkat Dan Orang Ajaib. Memiliki hak atas apa pun yang dibuatnya memberi Kedoo perpustakaan yang berisi lebih dari 1.000 konten berdurasi setengah jam dan 400+ setengah jam konten anak-anak yang dibeli oleh veteran industri Charlotte Thorp secara global.
Perusahaan ini juga merupakan pengguna awal saluran FAST, yang menurut distributor merupakan jalur pemasaran yang semakin menguntungkan. Secara keseluruhan, merek Kedoo saat ini memiliki sekitar 120 juta pelanggan di YouTube dan mengumpulkan 1,5+ miliar penayangan setiap bulannya.
Bernard yakin pendekatan yang mengutamakan digital telah memungkinkan perusahaan mendapatkan perlindungan yang tidak dimiliki perusahaan lain. “Saya memahami mengapa ada banyak perusahaan yang mengalami kesulitan saat ini: Anda memiliki streamer yang memiliki satu strategi dan penyiar yang memiliki strategi lain,” katanya. “Lalu ada digital, yang selalu sulit dinavigasi. Model bisnis kami dibangun berdasarkan fakta bahwa ini merupakan pendapatan berulang setiap bulan. Selain itu, kami tidak hanya membuat konten untuk anak-anak, yang berarti kami memiliki tempat berlibur jika kami membutuhkannya.”
Menciptakan Merek Anak-Anak
Bernard mengatakan itu sementara birukhususnya, membuktikan bahwa properti anak-anak baru masih bisa berkembang, industri TV anak-anak membutuhkan “lebih banyak investasi secara keseluruhan,” atau industri tersebut tidak akan mampu menciptakan “merek triple-A” baru. Jika itu masalahnya, “Semua orang hanya akan menonton Peppa Babi dan lainnya yang dibuat 25 tahun lalu.”
Kunci untuk BoobaBernard percaya, adalah penemuan kembali. Di 3D Sparrow, di mana dia menjabat sebagai CEO, Direktur Kreatifnya adalah veteran industri anak-anak Debbie MacDonald, yang terus memantau pasar untuk mengetahui bagaimana konsumsi berkembang secara online. Hal ini menyebabkan terciptanya serial live-action berdurasi 15 menit dan penyesuaian editorial pada acara aslinya dari musim ke musim. “Sepertinya berubah setiap tiga bulan,” kata Bernard.
“Di pasar yang sulit saat ini, Anda tidak melihat banyak merek muncul dan kami hanya perlu memastikan merek kami berfungsi dengan baik saat ini. Booba akan terus bekerja di masa mendatang.”